Evaluación del modelo de gestión aplicado a la contratación pública en el hospital Dr. Napoleón Dávila Córdova

Resumen

El presente estudio se desarrolló con el objetivo de evaluar el modelo de gestión de los procesos de contratación pública del Hospital Dr. Napoleón Dávila Córdova para asegurar su efectividad, por lo cual, se empleó una metodología de enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo con nivel analítico y diseño no experimental. Para ello se llevó a efecto la aplicación de métodos de investigación evaluativa, analítica-sintética. Como técnicas de recolección de datos se aplicó la revisión documental, la observación y la encuesta. Ésta última estuvo dirigida a los funcionarios responsables del manejo y control de los procesos de contratación de la institución, los cuales son 14 personas. Entre los resultados obtenidos más relevantes destacan los que siguen a continuación: El Departamento Administrativo del Hospital Dr. Napoleón Dávila Córdova establece un mecanismo de control para llevar a cabo los procesos que se ejecutan durante las contrataciones públicas, apegados a las normativas y leyes que rigen estos procedimientos. De modo que, el modelo de gestión utilizado para los procesos precontractuales y de contratación, se guía por lo descrito en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, por tanto el referido modelo se configura en un marco paradigmático eficiente, ya que es garante de transparencia en el manejo de los recursos públicos por la administración del hospital, aunado a lo cual, se enfoca en el alcance de los objetivos y metas planteadas, apegando los procedimientos a las normativas que rigen estas operaciones en las instituciones públicas del país.