Administración de operaciones como filosofía de optimización de procesos empresariales
Resumen
La administración de operaciones ha trascendido su concepción funcional para convertirse en una filosofía de gestión orientada a la mejora continua y a la eficiencia integral de los procesos empresariales. Este artículo analiza cómo la administración de operaciones, al ser entendida como una filosofía estratégica, optimiza los recursos organizacionales, mejora la competitividad y promueve la sostenibilidad. Mediante una revisión sistemática de literatura, se identificaron cinco dimensiones claves: integración estratégica, pensamiento lean, gestión por procesos, digitalización operativa y sostenibilidad. Se concluye que la administración de operaciones no solo transforma procesos, sino que redefine la cultura organizacional.
Palabras clave
Referencias
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Bicheno, J., & Holweg, M. (2016). The lean toolbox: The essential guide to lean transformation. PICSIE Books.
Bititci, U. S. (2015). Managing business performance: The science and the art. Wiley.
Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2020). Operations management for competitive advantage. McGraw-Hill.
Chong, A. Y. L., Lo, C. K. Y., & Weng, X. (2017). The business value of IT investments on supply chain: A contingency perspective. Journal of Business Research, 70, 255–263.
Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press.
Elkington, J. (1999). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone.
Flynn, B. B., Huo, B., & Zhao, X. (2010). The impact of supply chain integration on performance. Journal of Operations Management, 28(1), 58–71.
Fullerton, R. R., Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2014). Lean manufacturing and firm performance. International Journal of Operations & Production Management, 34(2), 153–185.
George, M. L. (2002). Lean six sigma: Combining Six Sigma quality with lean speed. McGraw-Hill.
Hammer, M. (2010). What is business process management? In Handbook on Business Process Management 1 (pp. 3–16). Springer.
Hammer, M., & Stanton, S. A. (1999). How process enterprises really work. Harvard Business Review, 77(6), 108–118.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management (13th ed.). Pearson.
Hill, T., & Hill, A. (2018). Operations management (4th ed.). Palgrave.
Jacobs, F. R., & Chase, R. B. (2018). Operations and supply chain management (15th ed.). McGraw-Hill.
Kagermann, H. (2015). Change through digitization—Value creation in the age of Industry 4.0. In Management of permanent change (pp. 23–45). Springer.
Kannan, V. R., & Tan, K. C. (2005). Just in time, total quality management, and supply chain management: Understanding their linkages and impact. Supply Chain Management, 10(6), 444–458.
Ketokivi, M., & Schroeder, R. G. (2004). Strategic, structural contingency and institutional explanations in manufacturing. Journal of Operations Management, 22(1), 63–89.
Krajewski, L. J., Malhotra, M. K., & Ritzman, L. P. (2022). Operations management: Processes and supply chains (13th ed.). Pearson.
Liker, J. K. (2004). The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. McGraw-Hill.
Melnyk, S. A., Davis, E. W., Spekman, R. E., & Sandor, J. (2010). Outcome-driven supply chains. MIT Sloan Management Review, 51(2), 33–38.
Meredith, J. R., & Shafer, S. M. (2019). Operations management for MBAs (6th ed.). Wiley.
Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press.
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61–78.
Saldaña, J. (2021). The coding manual for qualitative researchers. Sage.
Sarkis, J. (2003). A strategic decision framework for green supply chain management. Journal of Cleaner Production, 11(4), 397–409.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
Slack, N., Brandon-Jones, A., & Johnston, R. (2022). Operations management (10th ed.). Pearson.
Stevenson, W. J. (2021). Operations management (14th ed.). McGraw-Hill.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Free Press.
DOI: https://doi.org/10.23857/pc.v10i4.9330
Enlaces de Referencia
- Por el momento, no existen enlaces de referencia
Polo del Conocimiento
Revista Científico-Académica Multidisciplinaria
ISSN: 2550-682X
Casa Editora del Polo
Manta - Ecuador
Dirección: Ciudadela El Palmar, II Etapa, Manta - Manabí - Ecuador.
Código Postal: 130801
Teléfonos: 056051775/0991871420
Email: polodelconocimientorevista@gmail.com / director@polodelconocimiento.com
URL: https://www.polodelconocimiento.com/