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El liderazgo estrat�gico y su efecto en los resultados financieros de la empresa: una revisi�n bibliogr�fica

 

Strategic leadership and its impact on a company's financial results: a literature review

 

Lideran�a estrat�gica e seu impacto nos resultados financeiros de uma empresa: uma revis�o de literatura

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: angelfabiancruz@gmail.com

 

 

Ciencias Econ�micas y Empresariales

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 20 de marzo de 2025 *Aceptado: 30 de abril de 2025 * Publicado: �31 de mayo de 2025

 

        I.            Universidad Bolivariana del Ecuador, Dur�n, Ecuador.

 

Resumen

El liderazgo estrat�gico es un elemento crucial que apoya la cultura organizacional en una econom�a global caracterizada por una estandarizaci�n, avances tecnol�gicos y alta competencia. La investigaci�n pretende analizar c�mo el liderazgo estrat�gico afecta en los resultados financieros de la empresa, identificando los procesos y las causas que explican esta conexi�n. Se empleo como metodolog�a un enfoque cualitativo, descriptivo y hermen�utico, basado en la revisi�n sistem�tica de documentos acad�micos de bases de datos como Scopus, Web os Science, Eric, Google Scholar, LatIndex, Scielo y Repositorios institucionales, una cualitativa, descriptiva, los est�ndares de selecci�n en la investigaci�n de la gesti�n estrat�gica y la gesti�n de la compa��a en el Ecuador, que se publicaron en 2018 a 2025. Su enfoque orientado al cambio est� fuertemente vinculado a las m�tricas financieras como el aumento de las ganancias, el crecimiento de los ingresos y el rendimiento de la inversi�n. Se han citado mecanismos de influencia como la inspiraci�n para una visi�n compartida, el reconocimiento y el aliento del equipo, la integraci�n entre la estrategia financiera y operativa y la toma de decisiones informadas. Las conversaciones integradoras, el desarrollo de recursos humanos y la tecnolog�a financiera pueden contribuir a este efecto. En conclusi�n, el liderazgo estrat�gico juega un papel importante en la mejora de los resultados financieros de la empresa, aunque enfrenta obst�culos como la resistencia al cambio y la falta de alineaci�n organizacional. Se requiere una visi�n fundamental, la inversi�n en recursos humanos y tecnolog�a, as� como la comunicaci�n efectiva para resolver estos desaf�os.

Palabras clave: Liderazgo; gesti�n en organizaci�n; resultados financieros.

 

Abstract

Strategic leadership is a crucial element that supports organizational culture in a global economy characterized by standardization, technological advances, and high competition. This research aims to analyze how strategic leadership affects a company's financial results, identifying the processes and causes that explain this connection. A qualitative, descriptive, and hermeneutic approach was used as a methodology, based on the systematic review of academic documents from databases such as Scopus, Web os Science, Eric, Google Scholar, LatIndex, Scielo, and institutional repositories. This qualitative, descriptive approach is the standard of selection in research on strategic management and company management in Ecuador, published from 2018 to 2025. Its change-oriented approach is strongly linked to financial metrics such as increased profits, revenue growth, and return on investment. Mechanisms of influence have been cited, such as inspiration for a shared vision, team recognition and encouragement, integration between financial and operational strategy, and informed decision-making. Integrative conversations, human resource development, and financial technology can contribute to this effect. In conclusion, strategic leadership plays an important role in improving a company's financial results, although it faces obstacles such as resistance to change and a lack of organizational alignment. A fundamental vision, investment in human resources and technology, and effective communication are required to address these challenges.

Keywords: Leadership; organizational management; financial results.

 

Resumo

A lideran�a estrat�gica � um elemento crucial que d� suporte � cultura organizacional em uma economia global caracterizada pela padroniza��o, avan�os tecnol�gicos e competi��o intensa. A pesquisa tem como objetivo analisar como a lideran�a estrat�gica afeta os resultados financeiros de uma empresa, identificando os processos e as causas que explicam essa conex�o. Foi utilizada como metodologia uma abordagem qualitativa, descritiva e hermen�utica, baseada na revis�o sistem�tica de documentos acad�micos de bases de dados como Scopus, Web os Science, Eric, Google Scholar, LatIndex, Scielo e reposit�rios institucionais, uma abordagem qualitativa, descritiva, padr�es de sele��o em pesquisas sobre gest�o estrat�gica e gest�o empresarial no Equador, que foram publicadas de 2018 a 2025. Sua abordagem orientada � mudan�a est� fortemente ligada a m�tricas financeiras, como aumento de lucros, crescimento de receita e retorno sobre o investimento. Mecanismos de influ�ncia foram citados, como inspira��o para uma vis�o compartilhada, reconhecimento e incentivo da equipe, integra��o entre estrat�gia financeira e operacional e tomada de decis�o informada. Conversas integrativas, desenvolvimento de recursos humanos e tecnologia financeira podem contribuir para esse efeito. Concluindo, a lideran�a estrat�gica desempenha um papel importante na melhoria dos resultados financeiros de uma empresa, embora enfrente obst�culos como resist�ncia � mudan�a e falta de alinhamento organizacional. Uma vis�o fundamental, investimento em recursos humanos e tecnologia, al�m de comunica��o eficaz s�o necess�rios para resolver esses desafios.

Palavras-chave: Lideran�a; gest�o na organiza��o; resultados financeiros.

Introducci�n

La actuaci�n de las personas dentro de las organizaciones y la relaci�n entre los individuos y su conducta ha sido el aspecto primordial de estudio. Este fen�meno no puede entenderse sin considerar la importancia de la cultura organizacional y sus m�ltiples dimensiones, lo que permite que las empresas se consideren entidades altamente m�viles (Bautista, 2024). La gesti�n estrat�gica se presenta como una habilidad clave que no solo ha dado forma al trabajo dentro la empresa, sino que tambi�n tiene un impacto directo en las ganancias de la empresa. (Yaulilahua y Almenaba, 2022). Cuando las empresas contin�an en un entorno de trabajo en constante cambio, es esencial entender de qu� manera las decisiones del liderazgo pueden determinar el �xito o el fracaso financiero.

Varios factores internos y externos de la compa��a ciertamente han afectado la idea del liderazgo estrat�gico. Basado en un examen exhaustivo de este asunto, las personas con las habilidades requeridas para la gesti�n eficiente se incorporan a una empresa con una cultura organizacional espec�fica dentro de un sistema que mantiene estas reglas y restricciones (Ram�rez, 2025). Si hay un v�nculo entre estos dos grupos, el trabajo de la compa��a podr�a cambiar mucho, posiblemente conduciendo a mejores resultados econ�micos en las estad�sticas de rendimiento empresarial.

�Actualmente, los grupos empresariales tratan con un mercado mundial, nuevos desarrollos tecnol�gicos y una competencia cada vez m�s intensa . Este punto de vista exige que las empresas no solo respondan a los cambios del mercado, sino que tambi�n detengan las tendencias y alteren sus planes para garantizar su continuidad y crecimiento en el tiempo. En este marco, el liderazgo estrat�gico ha sido reconocido como una parte crucial para el funcionamiento eficiente de los grupos, ya que ayuda a coordinar recursos, habilidades y acciones para alcanzar objetivos comunes (Noriega et al.,2018).

El liderazgo estrat�gico va m�s all� de solo manejar tareas o supervisar las herramientas; Implica predecir lo que est� por venir, establecer objetivos claros y reunir a toda la compa��a para un objetivo compartido (Nava y Rodr�guez, 2024). Los gerentes estrat�gicos deben elegir acciones que afecten los resultados inmediatos y futuros, considerando elementos internos y externos que pueden alterar el �xito de la compa��a. De esta manera, su impacto abarca cada nivel del negocio, desde el ethos de la compa��a hasta sus resultados monetarios (Ram�rez et al., 2024).

En el desarrollo de la investigaci�n surgen trabajos previos que vienen a darle un piso como antecedentes que han demostrado la presencia de liderazgo estrat�gico efectivo en diversas empresas, donde se puede observar c�mo se asocia con un mejor desempe�o financiero, mayor innovaci�n y una ventaja competitiva sostenible. Tal es el caso de Morej�n y Garc�a (2020) en su trabajo de titulaci�n denominado �Liderazgo estrat�gico como factor de �xito en la gesti�n financiera de la empresa Confites Madavel de la parroquia Magdalena, cant�n Chimbo, provincia Bol�var, en el a�o 2019�, en el que pudieron llegar a la conclusi�n que se evidencia la implementaci�n de un plan de liderazgo estrat�gico en la empresa, permitiendo definir objetivos precisos y mejorar los procesos de direccionamiento, lo que result� en una ventaja competitiva y en la optimizaci�n de los resultados financieros a fin de administrar correctamente los recursos.

En el mismo orden de ideas, Andrade (2017) en su investigaci�n se traz� como objetivo: �determinar c�mo el liderazgo estrat�gico es un medio para crear una organizaci�n de aprendizaje y �tica, tomando como referencia al Banco del Pac�fico del Ecuador�, posterior al an�lisis de los resultados obtenidos pudo concluir que el liderazgo estrat�gico ha sido elegido como un agente rentable para desarrollar una compa��a de aprendizaje y �tica que fomente la toma de decisiones financieras que se dirige a la creaci�n de riqueza y sostenibilidad de la empresa. Este enfoque no solo beneficia el entorno laboral, sino tambi�n favorece la toma de decisiones financieras que est�n orientadas de manera espec�fica hacia la generaci�n de riqueza sostenible y el crecimiento empresarial a largo plazo.

As� mismo, Aguirre et al., (2017) en su trabajo �El liderazgo de los gerentes en las PYMES de Machala�, se trazaron como objetivo poder examinar las actividades de liderazgo ejercidas por los gerentes de diferente empresas en la ciudad de Machala, Ecuador, a trav�s de un conjunto de conductas evaluables y pudieron concluir que la ausencia de liderazgo estrat�gico dificulta la consecuci�n de metas financieras, mientras que su adecuada implementaci�n favorece el crecimiento sostenido y su rentabilidad.

A pesar de conocerse, que el buen liderazgo es clave en la gesti�n de empresarial, muchas organizaciones a�n presentan diferencias en la alineaci�n de sus estrategias de liderazgo con los objetivos financieros, lo que dificulta su capacidad para generar valor y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Esta problem�tica se manifiesta en la falta de planos estrat�gicos claros, debilidades en la toma de decisiones y dificultad para adaptarse a los cambios del entorno, afectando negativamente los resultados financieros y la competitividad.� Por lo tanto, este art�culo plantea una consulta: �c�mo afecta el liderazgo estrat�gico los resultados financieros de una empresa, en funci�n de la �ltima investigaci�n cient�fica? Por lo tanto, el objetivo es analizar a partir de una revisi�n bibliogr�fica, c�mo el liderazgo estrat�gico afecta en los resultados financieros de la empresa.

Este estudio se centra en comprender como el liderazgo estrat�gico afecta en los resultados monetarios de las empresas, en una situaci�n en que la rentabilidad y sostenibilidad depende de las buenas habilidades de ajuste y manejo del liderazgo, es importante detectar los factores que aumentan las ganancias para las elecciones inteligentes en la administraci�n de un negocio. La revisi�n bibliogr�fica ofrecer� asesoramiento pr�ctico para la gesti�n empresarial y ayudar� a crear modelos de liderazgo dirigidos a la excelencia y competitividad en los mercados desafiantes.

 

Materiales y m�todos

Esta investigaci�n adopta un enfoque cualitativo (Pi�a, 2023) con un nivel descriptivo tipo hermen�utico (Farf�n et al., 2023) de revisi�n bibliogr�fica sistem�tica para analizar el efecto del liderazgo estrat�gico en los resultados financieros de la empresa (Codina, 2020), �se �procedi� a realizar una revisi�n bibliogr�fica exhaustiva y sistem�tica de la literatura cient�fica y acad�mica publicada entre 2015 y 2025, de acuerdo con Reyes, (2020) para la elaboraci�n de art�culos de revisi�n.

Se pudo consultar las siguientes bases de datos y fuentes de informaci�n: en primer lugar, bases de datos acad�micas: Scopus, Web of Science, ERIC, Google Scholar, Latindex 2.0, Scielo tambi�n en repositorios institucionales como repositorio Digital UNAE, repositorio PUCE (Suarez, 2024).

 

Figura 1. Fuentes de informaci�n y referencias por autor

Nota: elaborado por el autor

Se consideraron los siguientes criterios de inclusi�n: art�culos de investigaci�n cient�fica con un enfoque en el liderazgo estrat�gico y su repercusi�n en las finanzas de las empresas en Ecuador o contextos similares en Latinoam�rica. Se aplicaron como criterios de exclusi�n aquellos trabajos que no fueron sometidos a revisi�n por pares, estudios que no abordan las variables que intervienen en la revisi�n y el rango de las fechas de publicaci�n tuvo que estar entre los a�os 2018 y 2025.

 

Resultados

El estudio del liderazgo estrat�gico y su impacto financiero requiere un enfoque multidimensional que considere diversos factores. Cada aspecto de liderazgo afecta los resultados de la empresa. Estos elementos necesitan un examen exhaustivo, ya que est�n conectados y cruciales para liderar de manera efectiva en la situaci�n econ�mica actual:

Relaci�n entre liderazgo estrat�gico y desempe�o financiero en las empresas

La gesti�n estrat�gica, en sus dos formas transformacional o transaccional, tiene un v�nculo bueno e importante con la creaci�n de dinero y el �xito de la empresa. Est� claro que el liderazgo transformacional act�a como un pron�stico para escenarios en los que es posible preparar estrategias de respaldo para impulsar los resultados monetarios, t�cticos y la felicidad en el lugar de trabajo en diferentes entornos. El liderazgo transaccional tambi�n tiene un impacto positivo en el rendimiento, aunque en menor medida. Adem�s, los estilos de liderazgo como Laissez-Faire afectan negativamente los resultados financieros y estrat�gicos de una empresa, lo que indica que un fuerte est�ndar de liderazgo es vital para el rendimiento organizacional. (Araya, 2023).

Mecanismos de influencia del liderazgo estrat�gico en las finanzas de la empresa

Inspirar una visi�n compartida y modelar el camino: Una de las t�cnicas esenciales es la habilidad del jefe para inspirar un objetivo compartido entre los empleados de la compa��a. Esta capacidad implica aclarar y promover un futuro beneficioso tanto para los empleados como para las empresas, lo que ayuda en el acuerdo de todos con los objetivos establecidos (Ormaza et al, 2023). Del mismo modo, el l�der estrat�gico act�a como modelo a seguir, asegurando que sus palabras coincidan con sus verdades, fomentando as� la confianza y la estima. Estas t�cnicas claramente aumentan las ventas, las ganancias y la lealtad del cliente, lo que lleva a mejores resultados financieros para peque�as y medianas empresas (Aguirre et al., 2017)

Reconocimiento y motivaci�n del equipo: el liderazgo estrat�gico se manifiesta de manera similar a trav�s del reconocimiento y la valoraci�n de los �xitos tanto individuales como colectivos que logran los empleados (Huam�n, 2024). La celebraci�n de estos logros, grandes y peque�os contribuye significativamente a potenciar la motivaci�n, el compromiso y, en consecuencia, la productividad del equipo, elementos que impactan de manera favorable en la toma de decisiones que est�n vinculadas a aspectos cruciales como ingresos, egresos, financiamiento e inversiones. Un equipo que est� motivado y listo tiene la capacidad no solo de crear, sino tambi�n para generar respuestas creativas y efectivas que mejoran la productividad y la seguridad econ�mica de la empresa en un entorno competitivo y en evoluci�n (Aguirre et al, 2017).

Alineaci�n de la estrategia financiera con la operativa: La adopci�n de pol�ticas estrat�gicas que permiten la conexi�n de la visi�n organizacional con todos los departamentos, es crucial para el logro efectivo y unificado de los objetivos financieros. Esto significa verificar regularmente los m�todos de trabajo y ajustarlos para que coincidan con los planes a largo plazo realizados despu�s de Hoshin Kanri, junto con la mejora continua de estos m�todos, ayuda a igualar los planes de dinero con los objetivos de trabajo. (Cort�s et al., 2023). Esta combinaci�n ha dado como resultado un uso eficiente de los recursos humanos, la reducci�n de los desechos reducidos y la optimizaci�n de costos, lo que afecta directamente la rentabilidad y la productividad de la compa��a. (Villavicencio et al. 2024). En particular, el liderazgo transformacional fomenta la excelencia operativa y el crecimiento financiero continuo.

Toma de decisiones informada y gesti�n de riesgos: Los gerentes estrat�gicos poseen una destacada aptitud para comprender los informes financieros, lo que les permite evaluar con precisi�n los riesgos y las oportunidades que aparecen en el mercado. Gracias a estas habilidades, crean planes monetarios fuertes y bien respaldados. Esto significa elegir sabiamente, no solo con dinero, sino tambi�n con inversiones y una distribuci�n adecuada de recursos. (Erazo y Mu�oz, 2023). Todo esto se suma mucho a la expansi�n monetaria constante y duradera de la compa��a con el tiempo. Del mismo modo, la preparaci�n detallada y la financiaci�n suficiente no solo ayudan a seguir el seguimiento de los asuntos de dinero, sino que tambi�n permiten una mejor gesti�n de los resultados logrados.

Cultura organizacional orientada a la mejora continua: El liderazgo estrat�gico no solo promueve un lugar de trabajo que aprecia la mejora y la novedad continuas, sino que tambi�n fomenta un entorno que respalda la cooperaci�n y el esfuerzo grupal. Esta s�lida cultura organizacional no solo ayuda a ajustarse a los cambios continuos en los alrededores, sino que tambi�n admite detectar nuevas posibilidades que pueden surgir para mejorar los procedimientos financieros actuales (Rico et al., 2024). Todo esto lleva a un efecto positivo en los resultados financieros de una empresa y, en el caso m�s relevante, sostenible con el tiempo, lo que permite que la compa��a florezca en un mercado m�s competitivo.

 

Figura 2.
�Mecanismos de influencia del liderazgo estrat�gico en las finanzas

Nota: elaborado por el autor

 

Los mecanismos por los cuales el liderazgo estrat�gico aumenta la influencia en las finanzas de la empresa se establecen a trav�s de una variedad de iniciativas y calificaciones que afectan directa y positivamente los resultados econ�micos de la organizaci�n. La capacidad de inspirar una visi�n y guiar el camino, junto con la capacidad de evaluar y alentar al equipo, mejora el compromiso y la productividad, que son componentes vitales de las m�tricas financieras, como las ventas y las ganancias. De la misma manera, la integraci�n exitosa de la estrategia financiera y operativa, que se ve impulsada por directivas estrat�gicas y procesos de mejora continua, mejora la gesti�n de recursos y la rentabilidad.

Indicadores financieros afectados por el liderazgo estrat�gico

El liderazgo estrat�gico influye significativamente en las m�tricas financieras clave de la empresa. 1. Los resultados de la investigaci�n y estudios recientes destacan estos aspectos:

Rentabilidad: La gesti�n estrat�gica aumenta las ganancias de la empresa, ayudando a alinear los activos y las habilidades con la estrategia comercial general. Este trabajo en equipo es esencial para ayudar al �xito y enfatizar en un mercado global que est� en constante evoluci�n. El liderazgo estrat�gico aumenta directamente las ganancias de la compa��a, ayudando a igualar los recursos y habilidades con el plan de negocios general. Esta coordinaci�n es crucial para soportar el logro y para destacar en un mercado mundial que siempre est� cambiando. La aplicaci�n exitosa de los m�todos de gesti�n que fomentan un objetivo com�n y garantizan la alineaci�n entre las palabras y los hechos del l�der est� directamente vinculada a mayores ganancias y porcentajes de ganancias. (Colina et al., 2021). Muchas empresas que adoptan un m�todo integral para manejar dinero, respaldados por una fuerte toma de decisiones, pueden aumentar sus ganancias hasta un 20% m�s que las que no lo hacen, mostrando la importancia del liderazgo en la construcci�n de empresas que m�s confiables y rentables (Vargas et al, 2023).

Crecimiento de ingresos: La habilidad para guiar de manera efectiva, detectar nuevas tendencias y promover la innovaci�n continua, es evidente en el aumento constante de las ganancias. Las organizaciones que fusionan efectivamente la gesti�n financiera con estrategias a largo plazo crecen m�s r�pido que el ritmo t�pico de su sector. En realidad, estos grupos pueden superar en un 24% las ganancias de aquellos que no siguen este m�todo exhaustivo y a futuro. Este evento destaca la importancia de tener un plan estrat�gico directo que no solo reacciona a la situaci�n actual del mercado, sino que tambi�n anticipa un futuro que siempre est� cambiando (Cerdas et al., 2024).

Retorno sobre la inversi�n (ROI) y margen de ganancia bruta: Los signos como el ROI y el margen de beneficio bruto son herramientas esenciales y fundamentales para evaluar con precisi�n la efectividad de las elecciones estrat�gicas realizadas y la viabilidad de los proyectos implementados. Las empresas que emplean estrategias de sonido basadas en m�tricas clave y esenciales tienen un 70% m�s de probabilidades de superar a sus competidores en la producci�n de moneda y un crecimiento sostenido (L�pez et al., 2023). El uso de estos indicadores permite a las organizaciones ajustar sus estrategias de manera proactiva y garantizar un mejor rendimiento a largo plazo en el mercado competitivo.

Factores mediadores en la relaci�n liderazgo-finanzas

La evidencia cient�fica ha encontrado diferentes elementos que pueden influir en las ganancias de una empresa. Estos m�todos aclaran c�mo y cu�ndo los jefes pueden afectar directamente los resultados financieros de la compa��a, enfatizando elementos como elecciones, el entorno laboral y el di�logo, que son cruciales a este respecto:

Negociaci�n integrativa: El liderazgo estrat�gico ejerce una influencia considerable sobre el prestigio organizacional, alcanzando un promedio del 38.6%. Este efecto favorable no solo refuerza la imagen corporativa, sino que tambi�n propicia la creaci�n de alianzas comerciales que resultan rentables y beneficiosas para el crecimiento sostenible de la organizaci�n (Huam�n, 2024)�(Bautista, 2024). La negociaci�n integrativa act�a como un factor mediador clave entre el liderazgo estrat�gico y el desempe�o organizacional, incluyendo el prestigio, el estatus y los resultados financieros de la empresa, se proyecta sacar provecho de cualquier situaci�n en la que se vea envuelto cada departamento, se procura siempre ganar-ganar.

Gesti�n del capital humano: el fortalecimiento de las competencias en los equipos financieros contribuye de manera notable a un incremento en la productividad, que alcanza un sorprendente 27%, de acuerdo con diversos estudios llevados a cabo para peque�as y medianas empresas (Garc�a et al., 2021). Estos resultados destacan la relevancia de potenciar las habilidades de los profesionales en este sector fundamental, lo que evita la rotaci�n de personal producto de nuevas contrataciones, que en consecuencia retarda los procesos internos e impide que se logre un equilibrio en las diferentes unidades.

Tecnolog�a financiera: los l�deres que deciden optar por implementar herramientas digitales innovadoras en sus organizaciones logran reducciones significativas que oscilan entre el 15% y el 20% en los plazos de elaboraci�n de informes y en sus an�lisis predictivos (Guti�rrez y Galvis, 2024). Esta mejora en la eficiencia no solo acelera los procesos de trabajo, sino que tambi�n contribuye de manera considerable a la optimizaci�n de toda la gesti�n operativa de sus empresas. Esta automatizaci�n contribuye a la disminuci�n de costos operativos y a la eliminaci�n de errores humanos, optimizando as� la rentabilidad empresarial.

Retos y limitaciones en la implementaci�n del liderazgo estrat�gico en las empresas

El uso del liderazgo estrat�gico en las empresas encuentra varios obst�culos y limitaciones que pueden afectar tanto el procedimiento de gesti�n como los resultados monetarios esperados. Estos desaf�os dif�ciles provienen del interior o del exterior que pueden afectar el trabajo diario. Manejar estas dificultades es crucial para el logro de una empresa, por lo que es importante tratar bien con ellas. Sin un plan sencillo para enfrentar estos desaf�os, las empresas enfrentan el peligro de desviarse de sus objetivos y no cumplir con sus objetivos financieros:

Falta de alineaci�n organizacional: Uno de los principales obst�culos es la ausencia de consistencia entre el enfoque planificado y su implementaci�n. La falta de conexi�n entre diferentes departamentos, la gesti�n ineficaz de la cartera de proyectos y la ausencia de indicadores de gesti�n precisos obstaculizan la realizaci�n efectiva de las estrategias. Esta elecci�n entre planificar y llevar a cabo estrategias puede limitar el efecto del liderazgo en los resultados financieros (Contreras y Ram�rez, 2020).

Resistencia al cambio y cultura organizacional: Cierta resistencia entre el personal frente al cambio tecnol�gico, junto a una falta de compromiso s�lido, puede bloquear seriamente la adopci�n de nuevas reglas en la empresa, y el cambio vital necesario para que la compa��a prospere y se mantenga a la vanguardia hoy (Huam�n, 2024). Sin una comunicaci�n clara y efectiva, y un objetivo com�n que inspira a todos los miembros del equipo, los colaboradores pueden mostrar una baja motivaci�n y una conexi�n d�bil con los objetivos estrat�gicos establecidos por la gerencia. Esto puede conducir a dificultades para alcanzar los objetivos monetarios y el �xito mundial de la compa��a, creando un bucle de apat�a y oposici�n que hace que avanzar y adaptarse a un negocio en constante evoluci�n de los negocios sea m�s desafiante (S�nchez et al., 2023).

Procesos de presupuestaci�n y control ineficientes: La planificaci�n y el seguimiento del presupuesto pueden verse muy afectados por la ausencia de informaci�n precisa y actualizada, junto con la visibilidad restringida en los movimientos de gastos y efectivo. Esta ausencia de detalles esenciales puede obstruir la creaci�n de planes de administraci�n de dinero exitosos y simplificados. La recopilaci�n de datos inadecuados y el examen insuficiente conducen a costos innecesarios, una distribuci�n de recursos derrochador y desaf�os en el pron�stico de los pr�ximos requisitos financieros (Huamani et al., 2024). Esto no solo aumenta los peligros monetarios relacionados, sino que tambi�n restringe la capacidad de adaptarse a las condiciones econ�micas en evoluci�n. Como resultado, el grupo podr�a encontrar problemas importantes para lograr sus objetivos y funciones monetarias, lo que potencialmente afecta su seguridad continua y futura.

Generalidades del liderazgo transaccional y transformacional.

Liderazgo transaccional: El liderazgo transaccional es un estilo de direcci�n basado en un sistema de recompensas y castigos, cuyo objetivo principal es optimizar el desempe�o de los empleados a trav�s de la supervisi�n, el control y el cumplimiento de objetivos claramente definidos. Este modelo parte de la premisa de que los individuos requieren una estructura clara, instrucciones precisas y una supervisi�n constante para cumplir con sus responsabilidades. El l�der transaccional recompensa a quienes cumplen con los objetivos establecidos y sanciona a quienes no alcanzan los est�ndares esperados, utilizando la motivaci�n extr�nseca como principal motor del desempe�o. Entre sus componentes destacan la contingencia (asociaci�n de incentivos al logro de metas), la gesti�n activa por excepci�n (supervisi�n proactiva y correctiva) y la gesti�n pasiva por excepci�n (intervenci�n solo ante desviaciones) (Vidales et al., 2024). Este estilo resulta particularmente eficaz en entornos estructurados, donde los procesos y roles est�n bien definidos, y la eficiencia operativa y el logro de resultados a corto plazo son prioritarios.

Liderazgo transformacional: Por su parte, el liderazgo transformacional se centra en la motivaci�n intr�nseca de los empleados y en su desarrollo personal y profesional. Los l�deres transformacionales inspiran a sus equipos mediante una visi�n clara y motivadora, logrando que los colaboradores se sientan emocionalmente conectados con los objetivos organizacionales. Este estilo fomenta la creatividad, la innovaci�n y la adaptaci�n al cambio, alentando a los empleados a cuestionar el statu quo y a buscar soluciones innovadoras. Entre sus caracter�sticas principales se encuentran la visi�n inspiradora, la estimulaci�n intelectual, el empoderamiento del equipo, el desarrollo individualizado y la comunicaci�n efectiva. El liderazgo transformacional apuesta por el cambio constante y la mejora continua, promoviendo una cultura organizacional resiliente y orientada al crecimiento sostenible a largo plazo (Vidales et al., 2024).

 

Conclusiones

Se concluye que el liderazgo estrat�gico ejerce una influencia positiva y significativa sobre los indicadores financieros, tales como la rentabilidad, el crecimiento de ingresos y el retorno sobre la inversi�n. Este tipo de liderazgo permite alinear la visi�n y los objetivos organizacionales con la planificaci�n eficiente, la selecci�n adecuada de equipos y la toma de decisiones fundamentadas, lo que se traduce en incrementos en ventas, utilidades y valor de mercado. Adem�s, la integraci�n de estrategias financieras y operativas, junto con la promoci�n de una cultura de mejora continua y la gesti�n efectiva del capital humano y la tecnolog�a, potencian la capacidad de adaptaci�n y sostenibilidad de la empresa en entornos competitivos.

El liderazgo transaccional, caracterizado por el establecimiento de recompensas y sanciones claras para el cumplimiento de objetivos, tambi�n muestra un impacto positivo en el rendimiento financiero, aunque en menor medida que el liderazgo transformacional. Este estilo se centra en la supervisi�n directa, el control de procesos y la eficiencia operativa, lo que contribuye a la optimizaci�n de recursos y al logro de metas a corto plazo. Sin embargo, su enfoque limitado en la motivaci�n extr�nseca y la falta de inspiraci�n para el cambio pueden restringir la innovaci�n y la sostenibilidad a largo plazo, siendo m�s efectivo en contextos donde la estabilidad y la previsibilidad son prioritarias.

Por otro lado, el liderazgo transformacional se destaca como un predictor robusto de mejores resultados financieros, ya que fomenta la inspiraci�n de una visi�n compartida, el reconocimiento y la motivaci�n del equipo, as� como la integraci�n de la estrategia financiera con la operativa. Este enfoque promueve la creatividad, la innovaci�n y el compromiso de los empleados, facilitando la adaptaci�n a los cambios del entorno y la generaci�n de ventajas competitivas sostenibles. La evidencia demuestra que las empresas lideradas bajo este estilo no solo logran un mayor crecimiento en ingresos y rentabilidad, sino que tambi�n desarrollan una cultura organizacional resiliente y orientada a la mejora continua, lo que asegura su �xito y sostenibilidad en el largo plazo.

 

Referencias

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