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El sistema de control interno en la gesti�n administrativa del proyecto especial Tacna

 

The internal control system in the administrative management of the Tacna special Project

 

O sistema de controle interno na gest�o administrativa do projeto especial de Tacna

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Correspondencia: grojasr@unam.edu.pe

 

Ciencias T�cnicas y Aplicadas

Art�culo de Investigaci�n

 

 

* Recibido: 20 de abril de 2025 *Aceptado: 27 de mayo de 2025 * Publicado: �21 de junio de 2025

 

        I.            Universidad Nacional Aut�noma de M�xico, M�xico.

      II.            Investigador Independiente, Ecuador.

   III.            Universidad Nacional Aut�noma de M�xico, M�xico.

   IV.            Investigador Independiente, Ecuador.

Resumen

La investigaci�n plante� como objetivo, demostrar que el Sistema de Control Interno tiene relaci�n con la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna. Para ello su m�todo, es como sigue: se realiz� un estudio de nivel correlacional, de dise�o no experimental, su muestra fue de 41 colaboradores del PET, se registraron las variables de Sistema de Control Interno y Gesti�n administrativa, utiliz�ndose como t�cnica la encuesta e instrumento el cuestionario y el modelo estad�stico de Correlaci�n de Pearson para la comprobaci�n de hip�tesis. En cuanto a sus resultados y discusi�n se tiene, que en base a la normalidad en los datos de 0.06, y un valor sig de 0.031 en el ambiente de control; de 0,085, y un valor sig de 0,01 para evaluaci�n de riesgos; de 0,185, y un valor sig de 0,001 para actividades de control gerencial; de 0,055, y un valor sig de 0,000 para informaci�n y comunicaci�n y de 0,245, y un valor sig de 0,000 para supervisi�n, y mediante la prueba de Correlaci�n de Pearson, nos refiere que existe relaci�n del Sistema de Control Interno en la gesti�n administrativa del PET. Conclusi�n, se observ� que, con un margen de error del 5%, existe relaci�n del Sistema de Control Interno en la gesti�n administrativa del PET.

Palabras clave: Sistema; control interno; sistema de control interno; gesti�n administrativa.

 

Abstract

The research aimed to demonstrate that the Internal Control System is related to the administrative management of the Tacna Special Project. To achieve this, its method is as follows: a correlational level study was carried out, with a non-experimental design, its sample was 41 PET collaborators, the variables of Internal Control System and Administrative Management were recorded, using the survey technique and instrument questionnaire and the Pearson Correlation statistical model for hypothesis testing. Regarding its results and discussion, it is held that based on data normality of 0.06, and a sig value of 0.031 in the control environment; 0.085, and a sig value of 0.01 for risk assessment; 0.185, and a sig value of 0.001 for managerial control activities; 0.055, and a sig value of 0.000 for information and communication, and 0.245, and a sig value of 0.000 for supervision. Using the Pearson Correlation test, we find that the Internal Control System is related to the administrative management of the PET. In conclusion, it was observed that, with a margin of error of 5%, the Internal Control System is related to the administrative management of the PET.

Keywords: System; internal control; internal control system; administrative management.

 

Resumo

A pesquisa teve como objetivo demonstrar que o Sistema de Controle Interno est� relacionado � gest�o administrativa do Projeto Especial Tacna. Para isso, seu m�todo � o seguinte: foi realizado um estudo de n�vel correlacional, com delineamento n�o experimental, sua amostra foi de 41 colaboradores do PET, foram registradas as vari�veis ​​do Sistema de Controle Interno e Gest�o Administrativa, utilizando a t�cnica de survey e instrumento question�rio e o modelo estat�stico de Correla��o de Pearson para teste de hip�teses. Em rela��o aos seus resultados e discuss�o, sustenta-se que com base na normalidade dos dados de 0,06 e um valor sig de 0,031 no ambiente de controle; 0,085 e um valor sig de 0,01 para avalia��o de riscos; 0,185 e um valor sig de 0,001 para atividades de controle gerencial; 0,055 e um valor sig de 0,000 para informa��o e comunica��o e 0,245 e um valor sig de 0,000 para supervis�o. Utilizando o teste de Correla��o de Pearson, constatamos que o Sistema de Controle Interno est� relacionado � gest�o administrativa do PET. Conclui-se que, com uma margem de erro de 5%, o Sistema de Controle Interno est� relacionado � gest�o administrativa do PET.

Palavras-chave: Sistema; controle interno; sistema de controle interno; gest�o administrativa.

 

Introducci�n

El control interno y la gesti�n administrativa son procesos integrales orientados a enfrentar riesgos, garantizar seguridad y coordinar planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control para el logro de objetivos institucionales.

La d�bil aplicaci�n del control interno a nivel mundial ha generado deficiencias en la gesti�n administrativa y ha facilitado actos de corrupci�n. Un caso emblem�tico fue el esc�ndalo del programa �Petr�leo por alimentos� de la ONU en 2003, en el que se evidenci� el uso indebido de un cuantioso presupuesto destinado a la ayuda humanitaria en Irak, tras su invasi�n por potencias occidentales. Esta situaci�n revel� intereses ocultos vinculados a la explotaci�n petrolera, dejando en evidencia la necesidad de fortalecer los sistemas de control y supervisi�n en organismos internacionales, aun cuando est�n liderados por naciones con fuerte influencia geopol�tica. En Am�rica Latina, el caso Odebrecht evidenci� graves fallas en el control interno, al revelarse una red de sobornos por m�s de 788 millones de d�lares a funcionarios y pol�ticos de alto nivel en al menos ocho pa�ses. La constructora brasile�a admiti� haber financiado campa�as electorales y realizados pagos il�citos a cambio de favores en obras p�blicas. Este caso demuestra c�mo la ausencia de un control interno efectivo facilita actos de corrupci�n sistem�tica tanto en el sector p�blico como privado, reflejando una gesti�n administrativa debilitada frente a intereses econ�micos y pol�ticos.

En el Per�, persisten pr�cticas alejadas del control interno y la transparencia, como se evidenci� en 2019 con el caso del aeropuerto de Chinchero, donde el entonces ministro Mart�n Vizcarra suscribi� una adenda cuestionada con Kuntur Wasi. Se hallaron indicios de preparaci�n indebida frente a una interpelaci�n congresal. Este hecho refleja la debilidad del control interno en las entidades estatales, con repercusiones administrativas e institucionales, y muestra c�mo altos funcionarios act�an en contravenci�n de los principios de buena gesti�n p�blica. En Tacna, el proyecto �Vilavilani II Fase I� enfrenta el riesgo de cancelaci�n parcial, lo que comprometer�a su finalidad de resolver el d�ficit h�drico regional. Esta situaci�n exige decisiones t�cnicas y oportunas bajo un enfoque de control interno, a fin de asegurar el uso eficiente de recursos p�blicos, evitar p�rdidas por infraestructura ineficaz y minimizar repercusiones administrativas e institucionales, priorizando alternativas sostenibles como la perforaci�n de pozos que garanticen abastecimiento continuo y reduzcan desperdicios h�dricos por filtraci�n y evaporaci�n. El Proyecto Especial Tacna, creado en 1984 mediante el Decreto Supremo N.� 047-84-PCM, fue concebido para ejecutar proyectos h�dricos con sostenibilidad ambiental en Tacna y Moquegua. Actualmente adscrito al gobierno regional, enfrenta serias limitaciones por la escasa implementaci�n del control interno y la falta de �tica institucional. La ausencia de capacitaci�n, sensibilizaci�n y vigilancia efectiva expone a la entidad a actos de corrupci�n como peculado y malversaci�n, afectando la gesti�n p�blica, el cumplimiento de metas, y generando consecuencias sociales, morales y pol�ticas negativas, como el desprestigio de la administraci�n y el incremento del descontento ciudadano.

El prop�sito de este estudio es evidenciar dicha realidad y, paralelamente, proponer recomendaciones que contribuyan a superar esta problem�tica de alcance nacional e institucional (Proyectos Especiales). Por esta raz�n, se lleva a cabo la presente investigaci�n.

 

Revisi�n de literatura

Huerta (2017), en su investigaci�n titulada: Control interno y gesti�n administrativa del Programa Nacional de Infraestructura Educativa PRONIED Lima Per� 2016, tuvo como objetivo establecer el grado de relaci�n entre la gesti�n administrativa y el control interno en el PRONIED. Para ello, utiliz� el m�todo hipot�tico-deductivo, con un nivel descriptivo y un dise�o no experimental. Su poblaci�n estuvo compuesta por 310 trabajadores del PRONIED, seleccionando una muestra de 146 colaboradores, a quienes se les aplic� una encuesta. El an�lisis estad�stico mediante el coeficiente Rho de Spearman arroj� un valor de correlaci�n (r = 0.63), indicando una relaci�n positiva media, y un valor p = 0.001, inferior al 0.05, lo que confirma una relaci�n significativa al 95%, por lo cual se rechaz� la hip�tesis nula y se valid� la relaci�n entre el control interno y la gesti�n administrativa en PRONIED 2016. Concluyendo que, existe relaci�n entre la gesti�n administrativa y el control interno en el PRONIED.

Por otro lado, Valera (2017), en su trabajo de investigaci�n, El control interno y su influencia en la gesti�n administrativa de la direcci�n subregional de salud Huallaga Central, 2016, plante� como objetivo identificar la relaci�n entre el control interno y la gesti�n administrativa. Para ello, desarroll� un estudio aplicado de tipo correlacional, con un dise�o no experimental, considerando una muestra aleatoria de 30 servidores, a quienes se les aplic� una entrevista estructurada. Los resultados mostraron que el 33% calific� al control interno como bueno y el 40% se�al� que la gesti�n administrativa era deficiente. Concluyendo que existe un coeficiente de determinaci�n (r = 0.6144), lo cual indica que el 61.4% del control interno es explicado por la gesti�n administrativa.

Sistema de control interno

Conforme refiere las NCI, (2006) respecto al SCI se�ala que: ��conjunto de acciones, actividades, planes, pol�ticas, normas, registros, organizaci�n, procedimientos y m�todos, incluyendo la actitud de las autoridades y el personal, organizados e instituidos en cada entidad del Estado��

Entendido como el proceso que desarrolla y efect�a el cuerpo jer�rquico, y todos los colaboradores de una organizaci�n, esto, dise�ado de una forma eficiente y eficaz, con el prop�sito de alcanzar objetivos y metas organizacionales (Estupi�an, 2017).

Dimensiones

-       Ambiente de control

-       Evaluaci�n de riesgos

-       Actividades de control gerencial

-       Informaci�n y comunicaci�n

-       Supervisi�n

Gesti�n administrativa

Seg�n Jones y George, (2008) refieren que la GA como un conjunto de disposiciones asumidos y gestiones que conducen a alcanzar objetivos y metas predeterminadas por la direcci�n de la organizaci�n, relacionando este concepto de gesti�n al logro de objetivos y metas planificadas, por ello, no debiendo entenderse como el conjunto de diligencias para lograr un fin, sino un fin en s� mismo.

Comprendido como aquella pr�ctica y el proceso mismo de llevar actos de administrar actividades y procesos independientes o que ligeramente sean relacionados, as� como de un conjunto de funciones interrelacionados (Bateman y Snell, 2009).

Dimensiones

-       Planificaci�n.

-       Organizaci�n.

-       Direcci�n.

-       Control.

Resultados y discusi�n

A continuaci�n, se presenta los resultados que se han obtenidos en la ejecuci�n de la investigaci�n.

Variable: Sistema de Control Interno

 

Tabla 1.

Frecuencias y porcentajes para la dimensi�n ambiente de control

Nota. Elaborado por la investigadora

 

De la tabla 1, se tiene el siguiente an�lisis, respecto a la primera pregunta, el 68,3% de los encuestados indic� que �casi siempre� se fomenta un ambiente de confianza, y un 2,4% respondi� �siempre�, sumando un 70,7% en los valores m�ximos. En contraste, un 24,4% se�al� �casi nunca� y un 4,9% �nunca�, lo que representa un 29,3% en los valores m�nimos. Esto muestra que, aunque la mayor�a percibe un entorno organizacional favorable, una proporci�n considerable a�n no lo experimenta de manera constante.

En la segunda pregunta, el 58,5% considera que la alta direcci�n �casi siempre� act�a �ticamente, y el 7,3% �siempre�, totalizando un 65,8% en los valores m�ximos. Sin embargo, el 34,1% se�al� �casi nunca�, sin respuestas en �nunca�, lo que implica que persisten dudas significativas sobre la conducta institucional �tica.

Respecto a las pol�ticas de recursos humanos, el 48,8% respondi� �casi siempre� y el 9,8% �siempre�, con un total de 58,6% en los valores m�ximos. No obstante, un 41,5% indic� �casi nunca�, lo cual representa una advertencia sobre deficiencias en la gesti�n del personal, especialmente en procesos de inducci�n, capacitaci�n y evaluaci�n.

En relaci�n con la disponibilidad de personal id�neo, el 51,2% seleccion� �casi siempre� y el 4,9% �siempre�, sumando un 56,1% en los valores m�ximos. Aun as�, un 43,9% manifest� que esto ocurre �casi nunca�, lo que evidencia una percepci�n dividida respecto a la suficiencia y adecuaci�n del personal para cumplir con los objetivos del PET.

Finalmente, en la pregunta sobre el rol del �rgano de Control Institucional (OCI), el 63,4% indic� �casi siempre� y el 12,2% �siempre�, alcanzando un 75,6% en los valores m�ximos. Un 24,4% respondi� �casi nunca�, sin registros en �nunca�, lo cual sugiere una actividad supervisora relativamente frecuente, aunque no totalmente uniforme.

Los valores m�ximos superan el 55% en todas las preguntas, lo cual sugiere una percepci�n predominantemente favorable del ambiente de control en el PET. Sin embargo, los valores m�nimos, en algunos casos cercanos o superiores al 40%, revelan inconsistencias y �reas cr�ticas, particularmente en la gesti�n del talento humano y el comportamiento �tico. Se evidencia una necesidad urgente de reforzar el control interno mediante acciones formativas, fortalecimiento de liderazgos, y mecanismos de supervisi�n que garanticen la uniformidad en las buenas pr�cticas administrativas.

Variable: Gesti�n administrativa

 

Tabla 2.

Frecuencias y porcentajes para la dimensi�n de planificaci�n

Nota. Elaborado por la investigadora

 

A continuaci�n, de la Tabla 2, correspondiente a la dimensi�n de planificaci�n, respecto a la primera pregunta, el 73,2% de los encuestados respondi� �casi siempre� y el 2,4% �siempre�, alcanzando un 75,6% en los valores m�ximos, lo que refleja que la mayor�a considera que se cumple con los procedimientos establecidos en el MAPRO. No obstante, un 22% opin� que esto sucede �casi nunca�, y un 2,4% �nunca�, sumando un 24,4% en los valores m�nimos, lo que sugiere que, aunque la pr�ctica es recurrente, a�n no es plenamente uniforme en toda la organizaci�n.

En la segunda pregunta, sobre las charlas de inducci�n y sensibilizaci�n respecto a los lineamientos institucionales, el 53,7% manifest� que estas actividades se realizan �casi nunca�, y el 2,4% respondi� �nunca�, acumulando un 56,1% en los valores m�nimos. En contraste, el 43,9% se�al� que esto ocurre �casi siempre�, y ning�n encuestado eligi� �siempre�. Esta distribuci�n evidencia una clara debilidad institucional en cuanto a la comunicaci�n y alineaci�n del personal con los objetivos organizacionales.

Respecto a la actualizaci�n y socializaci�n de los documentos normativos internos (ROF, MOF, CAP), el 46,3% indic� �casi nunca� y el 7,3% �nunca�, totalizando un 53,6% en los valores m�nimos, mientras que otro 46,3% eligi� �casi siempre�. No hubo respuestas en la categor�a �siempre�. Este resultado refleja una situaci�n dividida, donde m�s de la mitad percibe carencias en los procesos de actualizaci�n normativa, lo cual puede repercutir negativamente en la formalizaci�n de la planificaci�n y en la claridad de funciones.

En la �ltima pregunta, relativa al cumplimiento de plazos para la elaboraci�n del proyecto de presupuesto, se observa que el 53,7% respondi� �casi siempre� y el 26,8% �siempre�, lo que representa un 80,5% en los valores m�ximos. Solo un 19,5% se�al� �casi nunca�, y ning�n encuestado respondi� �nunca�. Este resultado sugiere que, en t�rminos de ejecuci�n presupuestal y cumplimiento de plazos, existe una pr�ctica consolidada y mayoritariamente positiva dentro de la entidad.

Los resultados evidencian que, si bien existen aspectos de la planificaci�n que muestran fortalezas (como el cumplimiento del MAPRO y los plazos presupuestales), persisten debilidades importantes en la socializaci�n normativa y la inducci�n del personal. Las categor�as de valores m�nimos superan el 50% en dos de las cuatro preguntas, lo cual revela carencias estructurales en el componente estrat�gico de la gesti�n institucional. Estas deficiencias pueden limitar la eficacia del control interno si no se adoptan medidas para fortalecer la cultura organizacional, la comunicaci�n interna y el manejo actualizado de los instrumentos de planificaci�n.

Prueba de normalidad

�

Tabla 3

Prueba de normalidad para las variables en estudio

Nota. Elaborado por la investigadora

 

La tabla 3, muestra la prueba de normalidad para las variables en estudio, en ella se observa que tanto en la prueba de Shapiro-Wilk, muestra valores de significancia que est�n por encima del 5%, tanto para las cinco dimensiones en estudio como para la variable gesti�n administrativa, por tanto, podemos concluir que las cinco dimensiones tienen datos con distribuci�n normal y por tanto, es necesario realizar la prueba estad�stica param�trica que es la correlaci�n de Pearson para demostrar la hip�tesis planteada.

Contrastaci�n de hip�tesis de investigaci�n

1.                 Formulaci�n de hip�tesis

H₀: Existe relaci�n del sistema de control interno en la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna.

H_a: No existe relaci�n del Sistema de Control Interno en la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna.

2.                 Estad�stico de prueba

Para probar la hip�tesis de investigaci�n, se utiliz� el coeficiente de correlaci�n de Pearson, debido a que las cinco dimensiones tienen datos con distribuci�n normal el mismo que permitir� demostrar la hip�tesis planteada.

r =

Los c�lculos se realizaron utilizando el software SPSS v.27

 

Tabla 3

Correlaci�n de Pearson para la variable sistema de control interno y gesti�n administrativa

		Sistema de Control Interno	Gesti�n Administrativa
Sistema de Control Interno	Correlaci�n de Pearson	1	,953**
	Sig. (bilateral)		,000
	N	41	41
Gesti�n Administrativa	Correlaci�n de Pearson	,953**	1
	Sig. (bilateral)	,000
	N	41	41

Nota. Elaborado por la investigadora

 

 

3.                 Toma de decisi�n

Los resultados muestran que el sig. (bilateral) es menor a 0.05, por tanto, se rechaza la hip�tesis nula y se acepta la hip�tesis alterna, con lo que se concluye que existen evidencias estad�sticas significativas para afirmar que, existe relaci�n entre el sistema de control interno en la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna. Dichos resultados tambi�n indican que existe una relaci�n fuerte y directa (correlaci�n de Pearson = 0.953) sistema de control interno en la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna.

 

Discusi�n

En esta investigaci�n al demostrar que el Sistema de Control Interno tiene relaci�n con la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna. Se pudo encontrar que; en primer lugar, se identific� las dimensiones de las variables del sistema de control interno como de gesti�n administrativa, seguidamente se aplicaron dos cuestionarios subdivididos por sus respectivas dimensiones. Las dimensiones de las variables de estudio se establecieron de acuerdo con las teor�as existentes del sistema de control interno. Conforme a los objetivos de la investigaci�n se determinaron las relaciones existentes entre el sistema de control interno y gesti�n administrativa, as� mismo las dimensiones contenidas dichas variables sujetos a estudio.

Respecto al ambiente de control, los resultados revelan que la mayor�a de los trabajadores perciben que la alta direcci�n casi siempre fomenta un entorno de confianza (68,3%) y act�a con �tica (58,5%). Asimismo, se destaca una evaluaci�n positiva hacia la disponibilidad de personal id�neo (63,4%) y el desempe�o del �rgano de Control Institucional (63,4%). No obstante, se observan m�rgenes menores en la gesti�n del talento humano, especialmente en pol�ticas de selecci�n y formaci�n (48,8%), lo cual refleja un �rea de mejora para fortalecer este componente.

En cuanto a la evaluaci�n de riesgos, se presenta una percepci�n mixta. Aunque un 78,0% considera que valorar riesgos contribuye a alcanzar metas institucionales, existen debilidades importantes: solo el 43,9% report� la existencia de un plan de gesti�n de riesgos y un 53,7% se�al� que casi nunca se brinda capacitaci�n sobre administraci�n de riesgos. Adem�s, el 48,8% detect� una paridad entre la presencia y ausencia de controles pertinentes, lo cual evidencia inestabilidad en este proceso clave para la planificaci�n y la previsi�n institucional.

En la dimensi�n actividades de control, se evidencia una percepci�n mayormente favorable: un 63,4% considera que los procedimientos de aprobaci�n y autorizaci�n est�n claramente definidos, y un 58,5% se�ala que la efectividad de tareas es evaluada regularmente. Tambi�n se reporta un cumplimiento adecuado en la administraci�n documental (53,7%). Sin embargo, s�lo el 41,5% manifest� que los colaboradores informan sistem�ticamente a sus superiores, lo cual limita la retroalimentaci�n jer�rquica.

Sobre informaci�n y comunicaci�n, la mayor�a reconoce que casi siempre se garantiza la seguridad de la informaci�n (68,3%), se da seguimiento tecnol�gico (63,4%) y se mantiene un sistema de comunicaci�n hacia el exterior (61%). No obstante, un 48,8% indic� que casi nunca las distintas �reas mantienen actualizados a los funcionarios sobre el desempe�o institucional, revelando deficiencias en la difusi�n interna de informaci�n clave para la toma de decisiones.

Finalmente, en la dimensi�n de supervisi�n, los resultados fueron mayoritariamente favorables: se report� un cumplimiento adecuado en el desarrollo de componentes del SCI (56,1%) y en la consideraci�n de recomendaciones de control (68,3%). Sin embargo, se evidenci� una debilidad significativa en la evaluaci�n de desempe�o, donde un 43,9% manifest� que esta casi nunca se realiza.

Conclusi�n general: El an�lisis demuestra una relaci�n funcional entre el sistema de control interno y la gesti�n administrativa del PET. Si bien los valores predominantes se ubican en la categor�a �casi siempre�, existen dimensiones, como evaluaci�n de riesgos, actualizaci�n interna de informaci�n y evaluaci�n del desempe�o, que presentan debilidades institucionales. Esto sugiere la necesidad de reforzar la cultura del control, la capacitaci�n continua y el seguimiento efectivo de procedimientos para lograr una gesti�n administrativa m�s eficiente, transparente y orientada al cumplimiento de objetivos institucionales.

La presente investigaci�n confirm� la existencia de una relaci�n directa y significativa entre el Sistema de Control Interno (SCI) y la gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna (PET), evidenciada tanto en los resultados de las encuestas aplicadas como en los valores estad�sticos obtenidos mediante la prueba de correlaci�n de Pearson.

En la dimensi�n planeamiento, se observ� que el 73,2% de los encuestados se�al� que casi siempre se cumplen los procedimientos del MAPRO, lo cual refleja cierto orden t�cnico en la planificaci�n operativa. Sin embargo, se detectan debilidades en aspectos como las charlas de inducci�n y sensibilizaci�n, donde un 53,7% indic� que casi nunca se realizan, y en la actualizaci�n de documentos de gesti�n interna, que obtuvo un resultado dividido (46,3% entre casi nunca y casi siempre). En contraste, el cumplimiento de plazos para la elaboraci�n del presupuesto muestra una tendencia favorable, con un 53,7% indicando que se cumple casi siempre.

En la dimensi�n organizaci�n, se evidencian resultados s�lidos. La evaluaci�n de programaci�n presupuestal y la revisi�n detallada por el �rea de contabilidad alcanzan niveles de cumplimiento elevados (78,0% y 70,7%, respectivamente). Asimismo, la comunicaci�n entre trabajadores y la asignaci�n de personal con perfil adecuado reflejan un cumplimiento aceptable, con m�s del 50% de respuestas positivas.

Respecto a la direcci�n, aunque se destaca que un 56,1% percibe casi siempre pol�ticas claras y un 58,5% se�ala la existencia de supervisi�n constante, tambi�n se identifican debilidades importantes: el 56,1% considera que casi nunca se analiza o sistematiza la labor del personal. Esto limita la retroalimentaci�n interna y afecta la mejora continua de la gesti�n.

En la dimensi�n control, un 61,0% report� que se eval�a casi siempre el desempe�o del personal, lo cual representa una pr�ctica consolidada. Sin embargo, persisten serias debilidades en procesos estrat�gicos como la reingenier�a institucional, ya que un 61,0% se�al� que casi nunca se les invita a participar activamente en este tipo de iniciativas.

Los resultados estad�sticos validan estos hallazgos: se obtuvo significancia en todas las dimensiones del SCI (valores p < 0,05) y normalidad en los datos (valores entre 0,06 y 0,245), confirmando que existe una relaci�n significativa entre el SCI y la gesti�n administrativa en el PET. Esta afirmaci�n coincide con estudios como los de Molina (2019), Carri�n et al. (2017), Huerta (2017), Cachay (2017) y Ramos (2017), quienes destacan la incidencia positiva del control interno en la gesti�n institucional y la toma de decisiones. No obstante, se discrepa de autores como Espinoza (2020) y Cari (2018), quienes observaron falencias en la implementaci�n del SCI en otros contextos del sector p�blico.

Los hallazgos permiten afirmar que un Sistema de Control Interno fortalecido contribuye al desarrollo eficiente de la gesti�n administrativa, impactando favorablemente en la planificaci�n, organizaci�n, direcci�n y control institucional. El caso del Proyecto Especial Tacna refleja que la consolidaci�n del SCI se traduce en un mejor desempe�o organizacional, alineado al cumplimiento de metas institucionales y al fortalecimiento de la funci�n p�blica.

 

 

 

Conclusi�n

Con base en los resultados expuestos y discutidos se presentan las siguientes conclusiones: Entre las variables sistema de control interno y gesti�n administrativa, se determin� que existe una correlaci�n significativa, evidenciando una correlaci�n fuerte y directa (r = 0.953) entre sistema de control interno y gesti�n administrativa del Proyecto Especial Tacna.

Existe correlaci�n significativa entre la dimensi�n ambiente de control y la variable gesti�n administrativa, evidenciando una correlaci�n moderada (r = 0.337) en el Proyecto Especial Tacna.

Existe correlaci�n significativa entre la dimensi�n evaluaci�n de riesgos y la variable gesti�n administrativa, evidenciando una correlaci�n moderada (r = 0.261) en el Proyecto Especial Tacna.

Existe correlaci�n significativa entre la dimensi�n actividades de control gerencial y la variable gesti�n administrativa, evidenciando una correlaci�n moderada (r = 0.494) en el Proyecto Especial Tacna.

Existe correlaci�n significativa entre la dimensi�n informaci�n y comunicaci�n y la variable gesti�n administrativa, evidenciando una correlaci�n significativa directa (r = 0.595) en el Proyecto Especial Tacna.

Existe correlaci�n significativa entre la dimensi�n supervisi�n y la variable gesti�n administrativa, evidenciando una correlaci�n significativa directa (r = 0.664) en el Proyecto Especial Tacna.

 

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